“沉浸式露营+”模式的打造，首先要看开发商对于营地消费者用户画像的勾勒，是以亲子家庭为主，或是以工作党为主，亦或是以银发群体为主，根据不同的消费群体，再去细化“露营+”什么。
这个过程说难也难，说简单却也简单，无非是根据消费者自用户画像中透露的痛点再去细化营地内的建筑及设施的设计与要求，或根据四季景色变化来调整营地风格、陈设，或根据活动主题来打造沉浸式营地氛围，以小开销，带动大变化，从而在游客心中种下露营地多变的风格形象，从而满足消费者消费欲望，实现露营经济的长尾效应。
但同时也要在这样的过程中注意到项目经营的成本与营收问题，毕竟是“微度假”的设定，要以“微”为经费单位，以“度假”为项目标准，来打造露营地，才能够在精准打击用户痛点，实现对于用户的长久吸引的同时，实现预期内的营收目标。
因此在项目开发的过程中，对于营地内的建筑应当以可移动、可回收、个性化为标准，在前期以设计吸引眼球的同时，也要考虑到后期进行规划调整的情况。
